21 октября, состоялась презентация новой структуры городского исполнительного комитета, утвержденной на сессии городского совета 29 июля и вступившей в силу с 4 октября. Она была создана в результате совместной работы работников структурных подразделений горсовета и экспертов Донецкого государственного университета управления.

В результате было предложено несколько вариантов реорганизации, из них был выбран, по мнению специалистов, наиболее адаптированный к состоянию социально-экономического развития города, учитывающий основные стратегические цели и направления изменений городских структур управления. Рассмотрим более подробно, что теперь собой представляет новая структура.

Руководство горсовета - городской голова, секретарь городского совета, заместители городского головы, управляющий делами исполкома, помощник городского головы.

4 департамента:

1. Департамент финансов (заместитель городского головы, директор департамента Любовь Прилуцкая). Задачи: обеспечение реализации государственной, финансовой, бюджетной политики в пределах своих полномочий. Обеспечение в пределах своих полномочий контроля за соблюдением бюджетного законодательства. Организация работы, связанной с составлением и управлением исполнения местного бюджета. Координация деятельности участников бюджетного процесса по вопросам исполнения бюджета.

2. Департамент муниципального развития (директор департамента Артем Колодезный). Цель: обеспечение реализации функций органа местного самоуправления по вопросам градостроительства и архитектуры, использования земельных ресурсов, управления коммунальными ресурсами города Горловка.

3. Департамент жилищно-коммунального хозяйства (директор департамента Игорь Горбатов). Цель: обеспечение реализации функций органа местного самоуправления по вопросам ЖКХ.

4. Департамент образования, молодежи и спорта (директор департамента Николай Кружилин). Цель: обеспечение права граждан на доступность и бесплатность получения дошкольного, полного общего среднего и внешкольного образования. Создание благоприятных условий для функционирования и развития учреждений образования, социальной защиты, спорта. Реализация на территории города государственной политики по вопросам образования, молодежи, женщин, семьи, физической культуры и спорта.

6 управлений:

1. Управление экономики и инвестиций (начальник управления Юрий Трунов). Цель: разработка прогнозов комплексного экономического и социального развития города, определение основных направлений инвестиционной политики в городе, разработка мероприятий по формированию позитивного имиджа города, обеспечение координации работы городского пассажирского транспорта, определение приоритетных направлений решения экологических проблем и первоочередных природоохранных мероприятий.

2. Управление развития потребительского рынка, предпринимательства и АПК (начальник управления Юрий Омельченко). Цель: реализация государственной политики, по созданию благоприятных условий для развития потребительского рынка, предпринимательства и АПК, обеспечения защиты прав потребителей.

3. Управление гражданской защиты населения (начальник управления Александр Павелко). Цель: обеспечение реализации задач в области гражданской защиты населения, возложенных законодательством Украины на органы местного самоуправления.

4. Центрально-городское управление труда и защиты населения (начальник управления Наталия Рыжко).

5. Калининское управление труда и защиты населения (начальник управления Татьяна Пономаренко).

6. Никитовское управление труда и защиты населения (начальник управления Любовь Плачинда).

Цель: обеспечение выполнения социальных программ государства, направленных на социальную защиту населения

13 отделов:

1. Отдел охраны здоровья (начальник отдела Александр Просяник).Цель: обеспечение организации качественной, высококвалифицированной, доступной, своевременной медицинской помощи населения, сохранения и укрепления здоровья. Повышение удовлетворенности населения системой медицинского обслуживания, снижение инвалидности и смертности.

2. Отдел культуры и туризма (начальник отдела Тамара Хархадинова). Задачи: реализация государственной политики в сфере культуры и искусств, по вопросам охраны культурного наследия, музейной политики. Охрана памятников истории и культуры, сохранения и использования культурного достояния. Создание условий для развития культуры, содействие возрождению ячеек традиционного, народного творчества, национально-культурных традиций населения, художественных, промыслов и ремесел. Создание условий для развития профессионального, музыкального, театрального, хореографического, циркового, изобразительного, декоративно-прикладного искусства. Самодеятельного творчества, кино - и фотоискусства, народного художественного творчества, культурного досуга населения. Содействие формированию репертуара театров, кинотеатров и художественных коллективов, комплектованию и обновлению фондов музеев, библиотек, организации выставок.

3. Отдел по вопросам социальной защиты населения (и.о. начальника отдела Лариса Трещова). Цель: социальная защита жителей.

4. Отдел государственной регистрации юридических лиц и физических лиц-предпринимателей (государственный регистратор Петр Черкас). Цель: обеспечение на территории города государственной регистрации юридических лиц и физических лиц-предпринимателей. Формирование Единого государственного реестра юридических лиц и физических лиц-предпринимателей - автоматизированной системы сбора, накопления, защиты, учета и предоставления информации о юридических лицах и физических лиц-предпринимателей. Обеспечение передачи органам статистики, государственной налоговой службы, Пенсионного фонда Украины и фондов социального страхования сообщений и сведений из регистрационных карточек о совершении регистрационных действиях, в том числе о создании или ликвидации обособленных подразделений юридических лиц

5. Отдел взаимодействия с общественностью и информирования населения (начальник отдела Александр Отрощенко). Цель: информационно-аналитическое обеспечение осуществления внутренней политики государства в городе. Обеспечение функционирования системы постоянного мониторинга общественно-политических настроений населения и оценки общественно-политической ситуации в городе. Распространение официальной информации о деятельности городского головы, городского совета, структурных подразделений городского совета. Обеспечение взаимодействия городского совета с правоохранительными органами по вопросам борьбы с преступностью и укрепления правопорядка в городе.

6. Организационный отдел (начальник отдела Наталья Ботвина). Цель: подготовка и проведение сессий совета, заседаний постоянных комиссий. Обеспечение взаимодействия и связей городского совета с территориальной громадой - оказание методической и практической помощи органам самоорганизации населения. Организационное обеспечение выборов Президента Украины, народных депутатов, депутатов местных советов, референдумов, других общегородских мероприятий. Подготовка проектов планов работы городского совета и его органов, исполнительного комитета, контроль по их выполнению

7. Отдел по работе с обращениями граждан (начальник отдела Татьяна Ягупова). Задачи: прием и обеспечение рассмотрения, оперативное принятие соответствующих мер на обращения граждан в «Контакт-Центр». Регистрация, учет обращений граждан, поступающих в письменном, устном, электронном виде в исполком городского совета. Организация личного, выездного приема граждан, "прямой линии" телефонной связи, других форм обратной связи с населением.

8. Общий отдел (начальник отдела Татьяна Заугольникова). Цель: обеспечение ведения делопроизводства в городском совете.

9. Юридический отдел (начальник отдела Дмитрий Долженко). Цель: Организация правовой работы, направленной на правильное применение, соблюдение и предотвращение невыполнения требований законодательств в деятельности городского совета.

10. Отдел контроля (начальник отдела Елена Локшинская). Цель: осуществление контроля над исполнением документов органов власти высшего уровня, обращением депутатов, собственных актов.

11. Архивный отдел (и.о. начальника отдела Марина Писковецкая). Цель: управление архивными делами, хранение документов.

12. Отдел компьютерного обеспечения (начальник отдела Юрий Магдалина). Цель: обеспечение структурных подразделений городского совета доступом к ресурсам сети Интернет. Техническое сопровождение сессий городского совета. Администрирование сети голосования «Рада». Работа с поставщиками офисной и компьютерной техники, а так же провайдерами услуг связи. Сбор и обработка информации во время проведения выборов и референдумов.

13. Отдел учета и аудита (начальник отдела Анжела Винник). Цель: контроль над состоянием счетов и расчетов с предприятиями, организациями и работниками, использование материальных и денежных ресурсов, их хранение, для улучшения финансово-хозяйственной деятельности.

2 службы:

1. Служба по делам детей (начальник службы Елена Лукьянчук). Цель: реализация в городе государственной политики по вопросам социальной защиты детей, предотвращения детской безоглядности и беспризорности, совершению детьми правонарушений.

2. Кадровая служба (специалист 1 категории Наталья Бурлака). Цель: реализация государственной политики в сфере службы в органах местного самоуправления и по вопросам кадровой работы. Кадровый менеджмент.

1. Центрально-Городская администрация (заместитель городского головы, начальник Центрально-Городской администрации, Алексей Ивахненко).

2. Калининская администрация (заместитель городского головы, начальник Калининской администрации Сергей Сорокалет).

3. Никитовская администрация (заместитель городского головы, начальник Никитовской администрации Анатолий Копылов).

Цель: обеспечение реализации на территории районов решений городского совета, его исполнительного комитета, распоряжений городского головы. Участие в выполнении программ социально-экономического развития города.

3 специалиста (2-по работе административной комиссии, 1 - по мобилизационной и оборонной работе).

Всего 28 структурных подразделений. С общей штатной численностью 571 единиц. В прежней структуре - 29 подразделений (штатная численность – 574 единицы).

По словам управляющей делами городского совета Ларисы Сталенной, создание новых структурных подразделений-департаментов позволит специализировать родственные направления работ в той или иной сфере хозяйства города и повысить их оперативность и эффективность работы. Создание отдела взаимодействия с общественностью и информирования населения, а также информационно-диспетчерской службы «Контакт-Центр» в составе отдела по работе с обращениями граждан, обеспечит качественную коммуникацию с громадой и обеспечит открытость городской власти.

"Горловский Медиа Портал"